上人力资源在职研究生课程班时，我们谈到了工作中对80/90后员工的管理。这是一个让大部分人力资源管理者头痛的问题。实际上实际上，占中国总人数约1/5的后80和90后不容忽视，他们才是未来几年劳动力的主力军。
如何管理好80/90后员工？首经贸人力资源在职研究生网的小编提供几条建议供大家参考。
一、改善企业文化和管理方式
建立关怀的、友善的、包容的多元化企业文化；管理方式更人性化，在信任的基础上制定管理制度和激励措施；通过强有力的引导和沟通，让员工对企业的愿景、使命、核心价值观逐步产生认同。
二、改良领导风格
建议实行教练技术式领导新生代喜爱支持和教练式领导；改良命令式和教训式单一领导方式；积极授权激励员工发挥潜能。
三、采用有效的激励方法
用面谈、问卷、小组讨论、邮件等形式充分了解新生代员工的需要；采用精神激励和物质激励结合的方式；激励要针对性、多样性、经常性、活跃性、时尚性。
四、人际沟通氛围
用友善的态度定期与下级交流作为日常工作部分；鼓励同事间的情感交流活动并提供方便；营造信任的、愉快的沟通氛围。
切记：赏识——好员工是夸出来的；信任——你来做，你负责；期望——我知道你可以的五、注重他们的个人成长和职业发展尽可能的提供平台让员工发挥才能；大胆超前任用，激发员工的潜力；不拘一格的提拔人才；给予员工职业发展辅导。
五、注重团队合作
帮助员工认识个人和团队的关系；共识团队目标能激发新生代工作激情；沟通达到共识的过程就是了解和接纳的过程；融入团队能快速增加员工安全感和归属感。
六、对他们进行压力与情绪管理
管理者有积极疏导、无条件帮助的职责；对知识型新生代设立导师制；对务工型新生代设立专职
