职场遭遇“冷暴力”
在一家电子企业担任总裁办公室副主任的路宏华，为工作上的事，经常与主管办公室的一位领导发生争论。去年，这位领导趁企业新总裁刚到任，还不了解企业情况之际，干脆将路宏华冷落一旁，不但见面爱理不理，就是办公室副主任职务上的工作也不予安排。这种状况持续了3个月，路宏华受不了这种精神上的折磨，前不久被迫辞职。
这就是职场“冷暴力”的一个情景。
所谓职场冷暴力，一般是指上司或群体用非暴力的方式刺激对方，致使一方或多方心灵受到严重伤害的行为。最近记者在采访中了解许多“白领”在工作中遭遇“冷暴力”并备受煎熬的事。某设备制造企业总经理办公室文秘林小姐，平常与同事关系比较好。前不久一个下午，同事沈女士一份翻译资料一时找不到，便硬说林小姐没给她，冲林小姐大发脾气。结果，整个下午办公室没了“声音”，下班时同事一反常态，不打招呼悄悄走了。
负面影响多多
据一位工会干部介绍，职场“冷暴力”主要有这样几种表现形式：一是“得罪”了老板，随后被冷落。本该你做的工作，老板安排其他人去做，把你“晾”得压抑而沉闷；二是与部门主管发生矛盾后，主管成心给你安排8小时内做不完的工作量，使你忙得喘不过气来；三是同事间有“圈”，你因为不屑于入“圈”，始终身单影孤；四是自己某一次的不当举动，成为“公愤型人物”，此后被同事“敬而远之”。
据分析，职场“冷暴力”的蔓延，一是职场竞争日趋激烈，有的职工为保住职位，就以冷漠来排挤同事；二是不善于融入同事“圈”，最终被“孤立”起来；三是爱对工作说三道四得罪领导或同事；四是企业改革改制职工队伍发生变化，自己成为“少数派”，没有人与你商讨工作，也很少有人与你配合工作等。
心理专家指出，职场的“冷暴力”使人在心理上压抑、郁闷，从而影响个人的工作效力、企业的整体创新能力，是企业可持续发展的一大障碍。
工会搭台融洽人际关系
职场“冷暴力”是一个新的问题，而且有蔓延的趋势。针对新问题，工会从构建和谐企业出发，发挥工会组织的群众性优势，化解职场“冷暴力”是可以有作为的。有工会干部建议，在工作节奏加快，职工相互交流机会减少的情况下，工会可以因地制宜开展一些群众性文体活动，为职工搭建交流的平台，职工在参与活动中互相加深了解，消除隔阂，使人际关系融洽，形成良好的合力推动企业发展进步。同时，通过组织其他形式的活动，营造企业团队合作氛围和提倡互相关心精神，从而有效化解职场“冷暴力”。
