一、薪酬调查对于薪酬设计不可或缺
比如有些企业在薪酬设计中，对于薪酬调查的参与忽视严重，认为这是一种浪费企业成本的行为，其实真正的薪酬调查可以极大的助力薪酬设计，尤其是在公平性方面。通过参与这样的调查，企业可以更好的了解市场，了解自身的薪酬水平在市场中的表现，并依据此进行有针对性的改善。
二、薪酬设计中的四个误区
通常来说，一些企业在薪酬设计的执行过程中，比较容易陷入的误区主要有四个：
1、忽视企业发展战略和文化。合理而有效的薪酬设计不能忽视企业发展战略和企业文化，因为企业发展战略是一切管理的根本和前提，而文化则代表着企业的灵魂，对于员工的价值观、工作观乃至生活观都有重要影响。
2、简单按照行政级别确定薪酬水平。薪酬水平的重要性是不言而喻的，这也是薪酬设计的重要组成部分之一，对于薪酬水平的确定除了结合企业自身实际之外，应该严格按照薪酬调查的结果进行，否则只是简单的按照行政级别不仅会缺失公平性，也容易缺乏竞争力。
3、薪酬结构完全照搬市场数据。薪酬结构和员工利益直接相关，影响着企业的薪酬分配和薪酬激励，重要性不言而喻。一般薪酬结构的制定应当按照具体岗位来制定，但为了更合理，通常会参考市场数据进行指导，但这绝不代表就能照搬市场数据。
4、忽视公平与激励。众所周知，公平原则是薪酬管理的基本原则，而薪酬设计作为薪酬管理的主要内容，固然也要遵守。除此之外，在薪酬设计中，有些企业只是单纯为了获取薪酬体系，对于激励性重视不够，这一点也是需要极其注意的。
