● 角色定位之一：老板是员工的客户
老板和员工的关系就是这么简单，老板就是你的客户，你把老板只当作客户来对待或者对付，就很到位了。老板提出需求，你按照老板的需求提交工作成果，老板再为此支付报酬。 客户最为重视的，其实不是你对他的态度是否谦恭、亲切，而是你给他带来什么具体、实际的价值，满足了他什么期望。 你希望更高的待遇，就要给客户创造更高的价值，满足他们更高的需求。
● 角色定位之二：员工是老板的供应商
企业最终是为市场上的客户提供产品、服务，这些产品、服务由员工提供，所以员工是老板的供应商。
● 角色定位之三：竞争者，可能的替代者
老板都会有意识地在企业内部建立动态人才备份机制，让同事包括现在上下级之间进行竞争，让下属感觉有机会替代上级，这不是办公室政治和权谋，是正常的生意行为。你要的是保住你自己的位置和利益，老板要的是更大的公司利益，有冲突很正常。
● 角色定位之四：共赢或者共输的生意盟友
同事关系中，竞争者和盟友的角色共存。有人是对手，有人是盟友。同一个人，可能在这件事上竞争，在那件事上同盟，今天竞争，明天同盟。因为利益。
一个团队，就是一群生意伙伴组成的，其中有供应商、客户，相互形成价值链，有竞争、备份、同盟。所谓团队合作精神，就是你懂得在团队当中扮演适合自己也适合团队目标的角色，不要总想着成为“将军”。没有哪个老板真的喜欢一上来就要做将军的士兵。
